▲ 유럽 주요국의 국기 [출처=CIA]2024년 7월19일 유럽 경제동향은 영국, 프랑스, 아일랜드로 구성됐다. 영국 통계청(ONS)은 2024년 3~5월 연간 급여상승률과 6월 인플레이션 관련 통계를 공개했다.프랑스 해운회사인 CMA CGM은 물류운송의 효율성을 향상하기 위해 미국 실리콘밸리에서 있는 세계 최고 검색엔인 기업인 구글과 협력하기로 결정했다. 철도차량 제조업체인 알스톰(Alstom)은 오스트레일라에 10억 유로의 장비 및 시스템을 수출했다.아일랜드 광고표준청(ASA)은 소셜미디어 인플루언서에 대한 소비자의 불만이 급증하고 있다는 통계를 제시했다. 포도주상인협회(LVA)은 정부의 부가가치세(VAT) 인상으로 영업 실적이 추락했다며 불만을 토로했다.◇ 영국 통계청(ONS), 2024년 3~5월 연간 급여 상승률 5.7%영국 통계청(ONS)는 2024년 3~5월 연간 급여 상승률은 5.7%로 집계됐다고 밝혔다. 보너스를 포함한 급여를 말하며 전분기 5.9%에서 소폭 하락했다. 연간 급여 상승률이 6% 이하로 떨어진 것은 약 2년 만이다.인플레이션이 하락하고 있기 때문에 급여 생활자의 실질 구매력은 오히려 개선되고 있다. 하지만 실업률은 4.4%로 2023년 연말 3.8%에서 상승했다. 2024년 4~6월 구인 일자리는 3만 개 이상 감소해 24분기 연속으로 축소됐다.영국 통계청(ONS)에 따르면 2024년 6월 인플레이션은 2%로 조사됐다. 5월과 비교해서 변화가 없었으며 중앙은행(Bank of England)이 설정한 목표치와 동일하다.6월 동안 의료와 신발 가격이 소폭 하락한 반면 식품과 음료 가격은 급격하게 떨어졌다. 중고차 가격도 전년 동월 대비 내렸으며 레스토랑과 호텔의 비용은 상승했다. 특히 호텔비는 전월과 비교해 8.8% 올랐다.◇프랑스 알스톰(Alstom) 오스트레일리아 퍼스공공교통청(PTA)으로부터 10억 유로의 차량 주문받아프랑스 해운회사인 CMA CGM은 컨테이너선박과 창고 운용을 위한 노하우를 얻기 위해 구글과 인공지능(AI) 부문에서 협력하기로 결정했다고 밝혔다.구글은 검색 엔진과 유튜브 플랫폼으로 유명하지만 마이크로소프트, 아마존과 같이 AI에 대한 기술력도 확보하고 있다.구글은 AI와 클라우드 관련 서비스를 제공하며 2023년 US$331억 달러의 매출을 달성했다. 2023년 전체 매출액은 3070억 달러를 기록했다. CMA CGM은 세계 3위의 해운회사로 알려져 있다.프랑스 철도차량 제조업체인 알스톰(Alstom)에 따르면 2024년 7월18일 오스트레일리아 퍼스공공교통청(PTA)으로부터 10억 유로의 차량 주문을 받았다. PTA는 서오스트레일리아에서 250킬로미터(km)의 라인에 94개 철도역을 운영 중이다.알스톰은 직접 개발한 최고 진화된 자동 교통통제시스템인 우르발리스(Urbalis CBTC) CBTC 시스템을 장착할 게획이다. 이 시스템은 성능이 향상된 사이버 보안 긴능을 포함하고 있다. 이미 오스트레일리아 시드니, 멜버른에는 우르발리스가 적용됐다.◇ 아일랜드 광고표준청(ASA) 2023년 1134개의 광고에 관한 1402건의 불만사항 접수아일랜드 광고표준청(ASA)는 2023년 1134개의 광고에 관한 1402건의 불만사항을 접수했다고 밝혔다. 2022년과 비교해 18% 증가된 수치며 2023년 연간 보고서에 포함된 내용이다. 특히 279건은 소셜미디어 인플루언서에 관한 것으로 드러났다.2023년 11월부터 소셜미디어 관련 민원을 받기 시작한 이후 동년 12월 말까지 약 300명의 소셜미디어 인플루언스에 대해 903건의 지적이 제기됐다. 전체 불만사항 중 68%는 소비자의 잘못된 선택을 유도하는 광고였으며 8%의 광고를 불쾌감으로 조성했다.아일랜드 포도주상인협회(LVA)는 더블린에서 운영 중인 펍의 48%는 부가가치세(VAT)가 상승하면 영업 실적이 하락할 것이라고 밝혔다. 펍의 70%는 직원의 고융을 줄일 것으로 조사됐다.VAT가 오르면서 점심과 저녁 식사 주문은 42%, 디저트 구매는 14%, 아침 주문은 11% 각각 줄어들었다. 더블린에서 운영 중인 350개 이상의 펍이 조사에 참여했으며 이는 전체 펍의 절반을 상회한다. 현재 더블린 펍의 550개가 음식을 판매한다.

▲ 동아시아·오세아니아 주요국 국기[출처=CIA]◇ 중국 베이징 차오양구(北京朝阳区), 인터넷 3.0 기업 1200개 이상중국 베이징 차오양구(北京朝阳区)에 따르면 인터넷 3.0 기업이 1200개 이상 설립됐다. 2023년 3월 차오양구 인터넷 3.0 혁신 및 발전 3개년 실행계획(2023~2025년), 산업 지원 정책을 발표한 것이 성장의 배경이다.이후 인터넷 3.0이 차오양구 디지털 경제의 벤치마크 산업으로 성장했으며 인터넷 3.0 응용 시나리오 연구소를 설립했다. 그 결과 2024년 상반기 문화, 관광, 상업, 금융, 산업, 과학 연구 등 27개의 적용 시나리오를 발굴했다.중국 진스위안(今世缘)은 2025년 매출 목표를 150억 위안으로 설정했으며 2024년 목표 매출은 122억 위안, 순이익은 37억 위안으로 결정했다. 2025년까지 장쑤성 이외 시장 목표 수익은 20%다.2018년~2023년까지 연도별 성 외 수입은 2억 위안, 3.09억 위안, 3.29억 위안, 4.47억 위안, 5.19억 위안, 7.27억 위안 등이며 수입 비율은 각각 5.4%, 6.4%, 6.46%, 7.02%, 6.61%, 7.2%이다.중국 장쑤(江苏)성은 2024년 13개구 및 시에서 3600개 이상 지방 소비 촉진 활동을 진행했다. 또한 600개 이상 특별보상판매 활동 등을 포함해 1800개 이상 소비촉진 활동을 전개해 나갈 계획이다. 소비촉진 활동 분야는 자동차, 가전제품, 실내장식 및 주방·욕실, 요식업 등 4대 핵심 산업에 초점을 두고 있다.◇ 일본 웰시아홀딩스(ウエルシアホールディングス), 2024년 3~5월기 연결결산 순이익  28억 엔일본 웰시아홀딩스(ウエルシアホールディングス)는 2024년 3~5월기 연결결산 순이익이 28억 엔으로 전년 동기 대비 45% 감소했다. 동기간 매출은 2% 증가한 3047억 엔이며 영업이익은 26% 줄어든 54억 엔을 기록했다. 2025년 2월기 매출 목표는 6% 증가한 1조2870억 엔으로 설정했으며 순이익은 2% 늘어난 270억 엔으로 결정했다.일본 SalesNow는 2023년4월1일~2024년4월1일까지 국내 540개사의 평균 연수입 랭킹을 발표했다. 이중 1위 기업은 소센미쓰이(商船三井)로 연봉은 1517만4000엔이며 가와사키기센(川崎汽船)은 1328만9000엔으로 2위를 차지했다. 3위 니혼유센(日本郵船)의 연수입은 1322만2000이며 4~10위까지 모두 연수입 1000만 엔을 초과했다.일본 레조나쿠 홀딩스(レゾナック・ホールディングス)는 미-일 소재 및 장비 등 기업 10개사와 함께 차세대 반도체 패키지 컨소시엄 US-JOINT를 미국 실리콘밸리에 설립했다. 2025년 가동을 목표로 하고 있으며 2024년 클린 룸이나 장치 도입 등을 준비할 예정이다.US-JOINT에 참여하는 기업은 TOWA, 도쿄오카공업(東京応化工業), 알박(アルバック), 멕(メック, MEC)뿐 아니라 미국 반도체제조장치기업 KLA 등이 참여한다.◇ 대만 1111인력은행(1111人力銀行) 조사, 기술산업 분야 인재확보 위해 76%가 급여 인상 계획대만 1111인력은행(1111人力銀行)의 기술산업 일자리 및 인재 부족 현황 조사에 따르면 인재확보 경쟁 및 인재 유지를 위해 기술산업에서 급여를 76%까지 인상할 계획을 갖고 있는 것으로 나타났다.이 중 50% 이상은 포괄적 급여 인상을 채택할 계획이며 충분한 연말 보너스 제공, 성과 및 인센티브 제공, 직원 출장 기여 부여, 배당금 분배 등을 통한 인력을 유치할 계획이다.기술산업 분야에서 인재 부족시 대응 전략으로 인재채용학과의 확대 40.3%, 산학협력 34.2%, 학력기준 완화 28.9%, 산업간 인재 경쟁 20.1%, 글로벌 인재 채용 9.6% 등으로 조사됐다.대만 쐉홍(雙鴻)은 6월 영업수입 NT$16억9200만 달러로 전년 동월 8억5000만 달러 대비 99.6% 증가했다. 2021년 12월 15억600만 달러 이후 최고치 기록했으며 2분기 수익은 42억8300만 달러를 기록했다.2024년 상반기 누적 수익은 74억3200만 달러이며 2023년 2분기 25억9600만 달러, 2023년 상반기 58억7700만 달러 대비 각각 64.98%, 26.48% 증가했다.◇ 뉴질랜드, 2024년 1~6월 EV 차량 총 판매량 2212대 중 현대 코나는 2위 기록오스트레일리아 뉴사우스웨일즈(New South Wales, NSW)주 정부는 일련의 조치 시행을 통해 공공서비스 축소를 준비하고 있다.NSW주는 2023년 기준 45만3210명을 고용하고 있으며 인구의 약 10분의 1이 정부에 직·간접 고용되어 있다. 하지만 정부의 예산 위기, 막대한 상속 부채, 장기적 경제 불확실성 등이 원인이다.뉴질랜드 EVDB 통계에 따르면 2024년 1~6월 전기자동차(EV) 총 판매량은 2212대이며 이중 현대자동차 아오닉(Hyundai Ioniq) 5 판매량이 92대로 6위, 현대 코나(Hyundai Kona) 판매량 82대로 8위를 기록했다.1위는 테슬라 모델 Y로 판매량은 376대, 테슬라 모델 3 252대로 2위, BYD 아토 3 116대로 3위를 기록했다. 6월 판매량 1위는 테슬라의 모델 3로 67대를 판매했으며 현대 코나는 62대를 판매해 2위를 기록했다. 현대 아이오닉 5는 41대, 아이오닉 6는 27대를 판매해 각각 4위, 6위를 기록했다.▲ 박재희 기자[출처=iNIS]

사우디 아라비아 국영 석유·천연가스 기업인 아람코(Aramco)에 따르면 2022년 1분기 이익은 US$ 395억달러로 전년 동기 대비 82% 증가했다. 세계 최대 석유회사이기도한 아람코 이익 증가의 주요인은 석유 및 천연가스 수요 확대와 원유 가격 상승 덕분이다. 2022년 5월 둘째주 글로벌 기술 대기업인 애플(Apple)을 제치고 아람코는 세계 최고 가치 기업으로 등극했다.예상보다 좋은 실적이 나온 뒤 아람코는 188억달러의 배당금과 40억달러의 보너스 주식을 투자자들에게 제공할 계획이다. 아람코는 석유와 가스 생산 능력을 확장해 예상되는 수요 증가를 충족시키면서 장기적으로 투자하고 있다고 밝혔다. 무엇보다 에너지 안보가 매우 중요한 것으로 판단하기 때문이다. 더욱 친환경적인 운송 기술 개발에서 저탄소 수소 및 암모니아 가치 사슬 구축에 이르기까지 국내외 파트너와 협력해 새로운 기술과 솔루션을 모색하고 있다.아람코는 에너지 위기를 겪고 있는 고객을 위해 또한 진행 중인 글로벌 에너지 전환에 대해 자사가 할 수 있는 기여에 낙관하고 있다. ▲아람코(Aramco) 로고

미국 IT 기업 애플(APPLE)에 따르면 직원들의 사무실 출근을 무기한 연기하기로 했다. 모든 직원들에게 $US 1000달러의 보너스도 제공하기로 결정했다.전 세계적으로 오미크론 변종 바이러스의 확산에 따라 재택근무를 연장하기로 결정했기 때문이다. 향후 출근 여부는 현지 상황에 따라 결정할 예정이며 최소 4주전에 통보할 방침이다. 소매점 직원을 포함한 모든 애플 직원에게 제공되는 보너스는 가정내 작업 공간을 마련하도록 하는 조치로서 다음달 급여와 함께 지급되며 세금, 원청징수 대상이 된다.2022년 2월까지 업무에 복귀 시킬 예정이었다. 구글 및 리프트(Lyft) 등 기술 회사들이 업무 복귀를 연장시키면서 애플 역시 추세에 따른 것이다.▲ 애플(Apple) 홈페이지

영국 글로벌 회계법인인 EY에 따르면 국내 전국 중소기업 3곳 중 1곳이 향후 몇 달 동안 직원을 대규모로 감축할 계획인 것으로 조사됐다. 런던에서는  중소기업 10곳 중 4곳 이상이 직원을 줄일 것으로 나타났다. 많은 자영업자들이 잠재적으로 어려운 2022년을 맞이하면서 직원 감축 계획을 세우는 것은 재정적 압박이 분명하기 때문이다. 글로벌 공급망 붕괴로 인한 물가상승률 압력도 가중될 것으로 우려된다. 많은 기업들은 코로나-19 극복을 위해 대출을 받았고 그 부채를 상환하는데 어려움을 겪고 있다.게다가 공급망 붕괴로 인한 운전기사, 요리사 등 주요 직원의 부족, 높은 에너지 비용 등 다른 어려움에도 직면하고 있다. 기업의 49%는 향후 6개월 동안 제품 및 서비스 가격을 인상해야 할 것으로 예상된다. 대다수가 공급망 혼란 및 붕괴를 주요 원인으로 꼽았다. 기업의 38%는 인건비 증가가 제품 및 서비스 가격 인상을 견인하는 주요 원인이라고 지적한다. 많은 식당과 클럽을 포함한 업체들은 근로자 부족이 심화됨에 따라 직원을 유치하기 위해 £1000파운드 이상의 보너스를 제공하고 있다. ▲EY 홈페이지

영국 소매할인체인 운영기업인 막스&스펜서(Marks & Spencer)에 따르면 크리스마스 이전에 소매할인업체인 부츠(Boots)와 더불어 임시직 1만7000명을 채용할 계획이다. 크리스마스 특수를 앞두고 있지만 근로자를 찾기가 쉽지 않은 상황이다. 글로벌 온라인 전자상거래기업인 아마존(Amazon)은 국내에서 직원을 신속하게 구하기 위해 최대 £3000파운드의 보너스를 제공하겠다고 밝혔다.이에 따라 막스&스펜서, 부츠 등을 비롯한 소매업체들도 국내 경제 전반에 기록적인 공백이 있는 가운데 노동자들에 대한 수요를 확충하기 위해 노력할 방침이다.크리스마스를 앞두고 주요 소매업체들은 수만 개의 계절별 일자리를 필요로 하고 있다. 2021년 9월말까지 지난 3개월 동안 고용주들은 전국에서 110만명에 달하는 공석을 채우기 위해 고군분투해왔다.막스&스펜서는 2020년 12월 초부터 전국 매장에서 일할 1만2000명의 임시직을 구하기 위해 노력해왔다. 하지만 여전히 직원은 부족한 상황이다.▲막스&스펜서(Marks & Spencer, M&S) 홈페이지 

일본 글로벌 항공회사인 JAL(日本航空)에 따르면 미국의 마일즈(Miles) 앱과 공동으로 서비스를 론칭할 계획이다. 마일즈 앱은 2019년 미국에서 시작했으며 이동거리에 따라 포인트를 제공하는 앱이다.앱을 설치한 고객이 이동한 거리에 따라 1마일당 1마일의 포인트를 부여한다. 스마트폰에 앱을 설치하고 위치정보의 취득을 '항상 허용'으로 설정하면 된다.세계 어디를 가더라고 앱이 이동거리를 측정해 마일리지를 부여한다. 친환경 이동수단을 이용하면 더 많은 보너스를 제공한다.상태는 실버, 골드, 플래티넘 등 3가지 종류이다. 실버는 750마일 미만, 골드는 750마일에서 2만마일까지, 플래티넘은 2만마일 이상 등이다.쌓인 마일리지는 항공사의 마일리지로 교환이 가능하다. 사람들이 이동하게 되면 건강해지고, 항공기로 이동할 경우에 마일리지를 추가로 적립할 수 있어서 인기를 얻을 것으로 전망된다.▲JAL(日本航空)의 항공기 이미지(출처 : 홈페이지)민서연 기자 

영국 민간 의료서비스 제공업체인 스파이어 핼스케어(Spire Healthcare)에 따르면 경쟁사인 램지 헬스 케어(Ramsay Health Care)로부터 £10억파운드 규모의 인수 제안을 받아들일 것으로 전망된다.램지 헬스 케어는 오스트레일리아의 다국적 의료서비스 제공업체이자 병원 네트워크이다. 자국인 오스트레일리아뿐만 아니라 영국에서도 다수의 병원을 운영하고 있다.   2021년 6월 영국에서 37개의 개인 병원을 운영하고 있는 램지 헬스 케어는 전국에 47개의 병원을 운영하는 스파이어 핼스케어에게 1주당 p240펜스의 초기 인수 제안을 했다.양사의 거래가 완료된다면 국내에서 가장 큰 민간 병원그룹이 탄생할 것으로 전망된다. 스파이어 핼스케어는 현재 국내에서 두 번째로 큰 민간 의료서비스업체이다.스파이어 핼스케어의 CEO는 2021년 3월 120만파운드의 급여 외에 30만파운드의 보너스를 받았다. 이는 코로나-19 사태로 3억6000만파운드에 달하는 공공의료서비스인 국민보건서비스(NHS) 계약의 혜택을 받았기 때문이다. 스파이어 핼스케어는 수익의 30%를 국민보건서비스(NHS)에서 받으며 나머지 수익은 민간 의료보험제도 및 환자가 지불한 비용에서 발생한다.▲스파이어 핼스케어(Spire Healthcare) 홈페이지

한화의 직원은 삼성, SK, LG, 현대차 등의 대기업 직원과 비교하면 뚜렷하게 구분되는 특징이 없다. 의욕이 넘치는 것도 아니고, 현장을 중시하지도 않는다. 한화의 조직특성도 이런 직원의 특성을 그대로 내포하고 있다.최근‘변화 3.0’이라는 프로그램을 통해 그룹의 인사시스템을 전면적으로 개선하고 있는 한화는 2012년 12월 기존의 직급, 호칭을 폐지하기로 결정했다. 기존의 연공서열에서 벗어나 업무역량에 따른 승진이 가능하도록 하겠다고 한다.한화의 기업문화를 진단하기 위해 국가정보전략연구소가 개발한 SWEAT Model의 4번째 DNA인 조직(Organization)의 일(job)과 사람(people) 측면에서 평가해 보자.◇ 변화 3.0 프로그램 통해 그룹 인사제도 혁신 중한화는 2012년부터 조직의 체질을 개선하기 위해 변화 3.0이라는 프로그램을 도입하고 있다. 변화 3.0은 수직적 위계질서 중시의 대기업문화를 수평적 능력중시의 혁신기업형 문화로 바꾸겠다는 의지의 표현이다.수평적 커뮤니케이션, 전문역량 중시, 능력에 따른 보상 등이 원칙이다. 삼성그룹이 몇 년 전부터 추진하고 있는 ‘삼성 3.0’프로그램과 일부 내용을 제외하고 취지나 내용이 대부분 비슷하다. 한국 대기업들은 삼성그룹이 하면 무조건 따라 하는 경향이 있다. 삼성그룹의 이건희 회장이 글로벌 선진사례를 가장 빨리 도입하기 때문에 삼성그룹이 하는 것만 따라가도 중간이상은 한다는 인식이 지배적이다.삼성그룹의 이건희 회장이 삼성특검으로 경영일선에 물러나고, 삼성그룹의 혁신활동이 멈추자 국내 대기업들이 멘붕(멘탈붕괴, 정신상태가 붕괴된 상황을 일컫는 말)에 빠지기도 했다. 삼성그룹의 실패한 모델을 따라 하다가 그룹 전체가 혼란에 빠진 대기업도 발생했다.한화의 변화 3.0은 수십 년 동안 국내 기업조직을 유지해온 직급서열을 나타내는 호칭을 폐지하는 것부터 시작된다. 대리, 과장, 차장, 부장 등의 직급호칭은 없어지고, 매니저로 통일한다. 신입사원은 어소시에이트(associate)로 부른다.팀장이나 센터장과 같이 부서의 책임자로서 직책을 수행하는 경우에는 매니저 대신 직책명을 사용할 수 있다. 직급은 성장경로와 직무가치를 고려해 G1~G7까지 7단계로 구성되고 사원 G1, 대리는 G2, 과장 G3, 차장 G4, 부장은 G5에 해당된다. 직원들이 관심이 높은 평가제도는 바뀐다. 전년도 12월부터 당해 년도 1월까지 목표를 수립하고, 당해 년도 7월에 중간점검을 하게 된다. 당해 년도의 평가는 익년도 1월에서 2월까지 한다.이런 평가체계는 다른 그룹도 동일하게 운용하지만 한화가 도입하기로 한 것은 세션(session)이라는 논의의 장이다. 평가자들이 목표설정, 중간평가, 최종평가에서 토론을 할 수 있도록 해서 평가의 공정성을 높인다고 한다. 호칭을 통일하면서 수평적인 의사소통을 원활하게 한다고 하지만 활발한 토론이 일어날지는 미지수다. 평가에 따라 승진과 보상제도를 운영한다. 과거에는 개인의 성과와 역량만으로 승진이 가능했지만, 이제는 상위 단계의 업무를 수행할 역량이 있는지 여부에 따라 승진을 결정한다.직무수행능력을 어떻게 평가할 수 있을지 의문이 들기는 하지만 이상적인 제도를 구상한 것으로 보인다. 보상도 공정성을 높이기 위해 성과에 따라 받을 수 있는 최대치를 설정했다. 고성과자에게는 스팟보너스(spot bonus)를 지급해 우수인재의 확보와 이탈을 방지한다. 삼성그룹처럼 계열사별로 이익공유(profit sharing)제도를 도입해 계열사들이 목표를 상회한 이익에 대해 보상을 받을 수 있도록 했다.◇ 글로벌 인재유치와 인재육성을 위해 다양한 노력 경주2008년 김승연 회장은 해외사업의 중요성을 강조하면서 글로벌 인재확보를 선언했다. 한화가 제시한 글로벌 인재상은 ‘신의와 열정을 갖고 도전하는 글로벌 비즈니스 마인드(Global Business Mind)를 지닌 전문인’이다.한화가 주장하는 글로벌 인재는 인성부분에서 신의 있는 사람, 태도부문에서 창의와 열정을 갖고 도전하는 사람, 능력부문에서 맡은 분야에서 최고의 전문성을 지닌 사람, 자격부문에서 국제적인 감각과 능력을 갖춘 사람이라고 한다. 글로벌 인재를 확보하기 위해 미국, 일본, 유럽 등 해외 현지채용을 늘리고 있다. 2004년부터 가동하기 시작한 해외 현지 채용시스템은 해외인재를 발견했을 경우 현지에서 직접 채용할 수 있도록 허용했다.선진국뿐만 아니라 급속하게 성장하고 있는 시장에서도 우수한 인재를 채용하고 있다. 김승연 회장도 글로벌 리쿠르팅을 위해 현지를 직접 방문하기도 한다. 국내 대기업 모두 글로벌 리쿠리팅을 강조하고 있지만 홍보성 이벤트 위주로 진행하기 때문에 좋은 성과를 내지 못하고 있다.한화는 유능한 외부인재를 채용하는 것과 동시에 내부 직원의 역량을 강화해 글로벌 인재로 양성하기 위한 노력도 한다. 한화는 글로벌 탤런트프로그램, 지역전문가제도 등을 운영하고 있다.글로벌 탤런트프로그램은 핵심 인재를 선발해 해외 경영대학원(MBA) 진학 등의 기회를 주는 것을 말한다. 일반 직원과 임원급을 구분해서 공부의 기회를 제공한다.지역전문가제도는 특정 목표국가에 보내 현지언어와 문화를 체험하도록 하는 것이다. 지역전문가 제도는 삼성그룹이 1991년부터 글로벌 사업을 위해 키우기 시작한 지역전문가 제도를 벤치마킹한 것이다. 2012년부터 시도하고 있는 기업대학도 고졸사원의 역량을 강화하고 우대하기 위한 정책으로 꼽힌다. 기업대학은 교육부의 승인이 필요한 사내대학과 달리 학위가 인정되지 않지만 직원의 역량강화에는 도움이 된다. 기업대학 3년 과정을 수료하고 5년 동안 성과를 낼 경우 고졸자도 대졸자와 마찬가지로 직군 전환과 승격의 기회를 동등하게 제공하겠다는 것이다.2013년 신입사원 채용부터 인∙적성 검사를 폐지해 입사지원자의 시험준비 부담을 줄여주고, 업무역량 위주로 채용하기로 했다. 인∙적성 검사가 지원자의 인성이나 적성을 파악하는데 전혀 도움이 되지 않는다는 점을 감안한 결정이다. 한화는 장기적인 관점에서 인재를 양성하고 있다는 점을 강조하고 있다. 김승연 회장의 의중이 반영되었다고 하지만 인재지상주의를 부르짖고 있는 삼성그룹보다 더 나은 제도는 보이지 않는다. 유능한 인재를 기업의 형식적 구호로 유인하기는 어렵다.그동안 형식에 불과하다는 논란을 초래해 온 인∙적성 시험을 폐지하고 계열사별로 특화된 면접을 도입하겠다는 것은 고용시장에 긍정적인 메시지를 던진다. 한화가 M&A로 성장하면서 하나된 기업문화를 형성하는데 어려움을 겪었는데 통합된 기업문화를 형성하지 못하면 우수인재를 확보할 수 없다. ◇ 신용과 의리를 중시하지만 외부의 시각은 엇갈려한화는 한화의 정신에 ‘신용’과 ‘의리’가 있다고 주장한다. 기업 관련자들과 대화를 하다 보면 김승연 회장이 ‘완전한 남자’라고 치켜세우는 사람을 많이 만난다. 그는 의리가 있다는 평가를 받는다.어려움에 처한 임직원에게 사재를 털어 통 크게 지원한다는 미담도 많다. 한화의 직원은 다른 대기업 직원에 비해 의리가 있다는 말을 듣는다. 김승연 회장의 기질이 직원들에게 전수된 것처럼 보인다. 최근 한화의 직원을 만날 수 있는 기회가 있었다. 과연 한화의 일선직원들도 의리와 신용이 있는지 여부를 판단하고 싶었다. 회사의 이미지를 관리하기 위해 자신이 한 약속은 지키려고 노력하는 모습을 보면서 한화의 기업문화에 대해 다시 한번 더 생각을 했다.한화의 직원들은 신용과 의리를 지키기 위해 최소한의 노력은 하고 있었다. 삼성그룹, LG그룹 등 다른 대기업에 비해 외부인을 대하는 직원들의 태도가 합리적이다. 한화가 김승연 회장의 승계 이후 가장 큰 도전을 받고 있다. 김승연 회장이 2013년 4월 15일 위장 계열사의 빚을 그룹 계열사가 대신 갚도록 해 회사에 수천억 원의 손해를 끼친 혐의로 항소심에서 유죄판결을 받았다.이번 판결은 1993년 외화밀반출 혐의로 받은 유죄판결이나 2007년 보복폭행으로 유죄판결을 받은 것과는 차이가 있다. 앞의 두 사건은 한화의 정신이라고 불리는 신용과 의리와는 연관성이 낮기 때문이다. 외화밀반출은 기업경영자 대부분이 저지르는 범죄이고, 보복폭행도 아들의 억울함을 해소하기 위한 부정(父情)의 발로라고 우길 수 있기 때문이다. 하지만 이번에 유죄판결을 받은 배임과 횡령은 한화의 정신과 위배된다. 대기업 오너의 대부분이 유사한 범죄를 저지르고 있지만 신용과 의리를 중시한 김승연 회장이 자신의 신념과 배치되는 범죄를 주도한 것은 이해하기 어렵다.주식회사의 대주주는 다른 주주의 이익을 보호하기 위해 신용과 의리를 지켜야 한다. 상장기업의 경영진과 대주주가 담합해서 다른 주주의 이익을 침해하는 것은 자본주의 시장경제질서를 파괴한다.2013년 4월18일 검찰은 항소심에서 일부 무죄가 난 부문에 대해 상고를 했다. 1심과 2심에서 줄기차게 무죄를 주장하던 김승연 회장도 상고를 할 것이라고 보이지만 대법원에서 판결이 뒤집어질 가능성은 매우 낮다. 김승연 회장도 자신이 주장하는 신용과 의리를 행동으로 보여줘야 한화가 시장에서 신뢰를 얻을 수 있다는 점을 잊어서는 안된다.- 계속 -